《金融保卫战》第三章百步穿杨圈里套圈 免费试读

如果中国人上不了月球，我就不信了！沈树全三年前的破奥迪车，45分钟就能跑到大邑。中国还有什么做不到的？！

沈树全一到大邑，先去县城中心的商业街找了一家干净卫生的餐馆。对于饥民来说，解决肚子问题是当务之急。

去过几家餐厅，都没有老腊肉。原来都是外国人开的单锅炒菜店。没办法，他们只好走进一家正宗的川菜馆，上面挂着老腊肉，但是店里有点乱，点了一块老腊肉，一盘蒜苔炒腊肉，一份炒空心菜蹄花汤。

柯伟道:“老板，李朝东在花水湾。这个结论应该是对的，只是我们不知道李朝东会在哪个酒店。我们怎么才能找到他？”

沈树泉想了想，说的也有道理，于是沈树泉说:“到了花水湾再想，赶紧填饱肚子。”

崔的家中此时充满了欢声笑语，而始作俑者正是桓。

虽然桓已经离开公安多年，但他的领导和同事与他的关系从来没有断开过。听完崔的讲述，桓亲自给省城的领导们打了电话。在确认崔所说属实后，他跑到镇党委书记罗万生的家里进行了汇报。当罗万生听说这是牛辅镇千载难逢的大事时，他打电话向党委书记茹政请示。茹刚认为:树新风，就要做表率。崔是眉山的一面旗帜。

从眉山市委市政府到伏牛镇党委、镇政府，20余人6辆车带着慰问金、慰问品和满满的祝福与关怀来到崔家。

突如其来的好事让崔一家老少忙得不亦乐乎。杀鸡鸭不用说，从邻居家借桌椅板凳也不用说，只用了两个大铝锅烧茶。

饭菜一上来，镇党委书记罗万生就会带来十万声巨响，隔三个街区都能听到。

一杯酒，乡愁，家乡味，暖人心。在一遍又一遍的祝贺中，崔也一遍又一遍地表达了自己想要好好工作的愿望。

茹刚说:“小崔，你过完节怎么不来我们市政府的保安公司上班。”

崔郑国说，“谢谢你的好意。我还是留在成都吧。我要为成都929银行爆炸案的受害者报仇！”

趁大家还在兴头上，姜夫人赶紧带着自己的桌子来到会议室。

江太太道:“东方，你是不是喝多了？”

李朝东说:“没关系。”

江太太看着大家说:“今天是国庆节。早上要出门的时候，女儿跟我说她想招李朝东进公司工作。我当时还有点担心，怕她不同意东。现在，朝东已经是我们公司的正式员工了。接下来想听听朝东对公司的理解。”

李朝东说“目前我很难对公司的认识有一个系统的回答，但是作为公司的一员，我想把我的想法跟江太太提出来……”

罗红道:“朝东兄，你不要脸，还咬江夫人。”

江太太道:“苏红，你别打岔！”

李朝东红着脸说:“我还是把我的想法拿出来讨论吧。”

蒋太太道:“不必拘谨，想说什么就说什么。”

李朝东说:“先跟你说:吃遍天下鲜。

其实在我们这个时代，这样的例子比比皆是。比如歌手，比如电影明星，往往是通过一种不可复制的声音和一张与众不同的脸成为大众偶像的。

旺达集团，依托独立运营一家旺达影院的模式，正在全国拓展旺达广场项目，业务越做越大。王集团可以带着一套图纸和一个模型走遍全国。凭借一项技术，比尔·盖茨可以成为世界首富。

大家还记得吗:房交会？你还记得首付一万块钱吗？你还记得周末去买房的班车吗？以上三个策划案例可以说是相当经典的，因为这三个策划推动了一个新时代的到来。可惜因为用户太多，没有给消费者带来新鲜感和新鲜的功能。"

江夫人可以说是亲身经历了这三个计划，也对这三个计划十分推崇。但那是十五年前的事了。他怎么知道的？她用手机悄悄上网，却没有发现任何有价值的线索。她心想:李朝东真是个奇怪的年轻人。

李朝东说:“那么，对于我们公司来说，该怎么做呢？”

嗯，这是姜太太最想听到的。

李朝东说:“刚才我们谈了三个方案的成败。失败的条件是它们太容易被复制。那么，什么样的规划才是不容易被复制，并且能够长久的呢？”

蒋太太没想，宋慧英也没想。罗是张的第二个和尚，他想不通。

李朝东说“是企业的核心管理模式。”

这个说法提出来的时候，蒋太太是最惊讶的。企业的核心管理模式需要规划吗？

李朝东说:“外界能看到的是:你的推广模式，你的产品外观，你的营销手段，你的销售业绩，你的管理团队，但外界看不到的是:企业竞争力，管理执行力，项目运营，事件处理。”

说得好！蒋太太首先在心里认同了这个观点。

李朝东说:“企业的竞争力主要表现在:团队建设和维护。

管理层的执行力主要表现在:监督的跟踪性和真实性。

项目的运行动力主要表现在:建设的速度和质量。

处理事件的能力主要表现在:应对突发事件的能力和态度。"

蒋夫人对此的评价是:志气之高，可以说是前无古人。

李朝东说“怎样才能创造出成功的、有竞争力的核心管理模式？”

蒋太太想:这个核心问题是很多创业者梦寐以求追求的答案。这个年轻人是怎么解决的？

李朝东说:“人才的选拔和培养很重要，人才的利用和管理很重要，资金的来源和调度很重要，奖惩的制定和实施很重要。

人才的选拔和培养——选拔是基础，培养是关键。

人才的应用与管理——应用是表象，管理是本质。

资金的来源和安排——来源是手段，安排是策略。

奖惩的制定与执行——制定是措施，执行是根本。

把握好以上内容的关系和处理，企业的核心管理模式才能成功。"

多么精彩的陈述！江太太几乎拍起手来。

李朝东说:“具体到我们公司，我认为:盛辉公司要想成为一个成功的企业，必须重组内部结构。

第一，组织，把企业做小做全。企业既要有企业的特点，又要与政府机关相匹配，所以必须设置必要的部门。

二、企业设置，要向集团公司发展，不能单腿走路。所以横向经营，纵向扩张，向外扩张都是捷径。横向经营就是保证公司现状20年不变。纵向扩张是依托当前公司的特点，能够从方凯公司衍生出关联子公司，实现一站式开发生产。外向扩张是效仿大型企业的模式。我们公司目前只在成都经营，这显然不是做强做大的基础，要有走出去的决心。

第三是企业的方向。要成为集团公司，就要保证各个公司的业务项目不重叠、不重复、不变形。需要对衍生公司进行定型、定性和调整。刻板印象:指公司规模、公司人员结构、公司业务范围、公司产出比例。定性:指公司的管理权限和经营模式。设定:指向公司发展目标和公司特色发展方向。

第四，保证努力，让新企业亏损，帮助亏损企业找出原因，鼓励员工投身创业创新，给员工投资机会，给员工优越感、荣耀感和归属感。"

太棒了！这个年轻人能有如此特立独行的眼光，真是大才！看来女儿真的没有错过。江太太高兴地想。

李朝东说:“为此，我构思了一份公司重整组织名单。

1.董事会直接管理子公司，并设立子公司管理委员会。人员由董事长、总经理、财务副总裁和各子公司第一负责人组成。管委会的投票决策权根据各子公司第一负责人的出资比例决定所有权。

2.主席

3.总经理

4.财务副总裁、工程副总裁、营销副总裁、办公室主任、物业副总裁

5.财务部下辖投融资部、会计部、出纳部。

下辖监察部预算司、审计司、考核司。

工程部下辖土建部、水电部、装修部、材料部。

策划部下辖市场部、策划部、设计部、招商部、宣传部、客服部。

办公室人事部，培训部，联络部，后勤部。

物业部下辖保安部、保洁部、服务部和法律部”

嗯，这很有效。江太太思忖着。

李朝东说:“我还起草了以下成立子公司的方向。

1.四川盛辉文化传媒有限公司注册资本500万元。

2.云南盛辉房地产开发有限公司注册资本为8000万元。

3.云南中恒旅游文化有限公司注册资本1000万元。"

这不能闯进9500万吗？做这么大的动作能有好处吗？投资成本什么时候能收回？江太太又开始担心了。

似乎看穿了姜太太的心理轨迹，或者说李朝东的原始逻辑，李朝东接着说:“成都盛辉房地产开发有限公司如果独立投资，一是压力太大，二是跨行业经营风险太高，三是从业人员弱。为了解决这三个问题，我们可以通过公司内部员工自由投资的方式来筹集资金。”

蒋太太一听，眼睛一亮:这不应该是一个三十岁以下的年轻人说的话。其实真的是来自一个30岁以下的年轻人。这真是一个完美的主意！

李朝东续道:“员工投资有三种方式:一是认缴，二是出资，三是抵押。但从实践的角度来看，可以倾向于前两者，即不鼓励房贷。认购是指公司内员工根据自己的经济状况和收入水平选择自己的投资额度，而不是实际资金到账，由公司财务部门按月等额从员工应得工资中扣除。这种投资方式有三个好处。一是可以减少公司每月的开支；第二，同样数额的资金可以产生利息收入；第三，员工可以自己学习如何管理和使用资金。出资是现金出资方式，即员工认缴多少，必须在规定时间内立即将认缴金额交给公司财务。"

江夫人再次肯定李朝东的思路。

李朝东称:“云南盛辉房地产开发有限公司主要负责房地产开发。但是开发模式应该和成都盛辉房地产开发有限公司形成鲜明对比，如何形成鲜明对比这里就不细说了。

云南中恒旅游文化有限公司主要负责旅游文化。公司将推出全新的旅游项目和特色娱乐文化。这一点我目前不细说。"

李朝东说“接下来，我想重点介绍一下四川盛辉文化传媒有限公司

四川盛辉文化传媒有限公司的主要职责是:承接成都盛辉房地产开发有限公司在省内的所有广告权。盛辉房地产开发有限公司的主要推广媒体是户外视频广告。

如今，从上到下，都在为建设一个稳定、繁荣、发展的社会局面而不懈努力。作为一个有社会责任感的企业，我们应该有使命感去积极参与。因此，四川盛辉文化传媒有限公司将在项目所在地大邑县投资捐赠50面新闻联播视频宣传墙。

新闻联播视频推广墙利用网口定时同步新闻联播的播放。播出时间为:上午9点准时，晚上10点准时结束。播出内容:与央视新闻频道同步。捐赠条件:允许播放项目推广内容。广告时长:与央视广告时长同步。项目推广内容以公司高层领导访谈为主，平面广告为辅。

捐赠新闻联播视频宣传墙费用如下:一台夏普/夏普LCD-70UF30A70寸4K超高清安卓智能网络液晶电视机价格为11000元。五十台是55万元。

网络安装，50米一年的费用是560元。三年的费用光是1000块。五十是三年五万元。

管理费:两个网管，一个月薪2800，三年共计20万。

三项费用共计80万元。

推广时长:预计每天3.25小时，计195分钟。估计一年70200分钟，三年21600分钟。

三年每分钟播放费用37元。相当于每秒0.67元。

受众:五十个名额按每天1万人次计算，每年360万人次，三年1080万人次。人均广告投入不到80美分。你觉得划算吗？"

李朝东说:“这只是第一步。第二步，以新闻联播视频推广墙为阵地，向其他需要投放广告的单位收取播出推广费，按40元/秒计算，争取一天播出一小时对外收费，则年利润可达1512万元。”

宋慧英说:“你的算法错了。一天收入14.4万元，365天，应该是5256万元。”

李朝东解释道:“第一，谁能保证从一开始就收到外部机构的全天候广告？第二，收到广告的人有没有提成？第三，广告人员的管理你出钱了吗？第四，做广告的电费要不要算？第五，是否有维修期、停电期等？第六，要不要支付设计制作费用？因为以上事项，我是按照35%的利润标准计算的。”